SHENZHEN, China,/PRNewswire/ -- Heute veranstaltete Huawei ein Online-Launch-Event für seine Berichtreihe zur intelligenten Welt unter dem Motto „Act Today. Shape Tomorrow." Das Unternehmen hat bei der Veranstaltung offiziell zwei Forschungsberichte veröffentlicht: Intelligent World 2035: Turning Vision into Action und Global Digitalization and Intelligence Index 2026. Aufbauend auf der 2024 skizzierten Trendlandschaft und den im Jahr 2025 identifizierten 10 Megatrends stellt der Bericht Intelligent World 2035: Turning Vision into Action erstmals zehn zentrale Leitlinien für den Aufbau einer intelligenten Welt vor, geht systematisch auf die wichtigsten Herausforderungen im Zeitalter der agentenbasierten KI ein und bietet der Branche einen umsetzbaren Fahrplan.
Der Bericht hebt hervor, dass sich die KI – während sie von der digitalen in die physische Welt expandiert – von einem eigenständigen Werkzeug zu einer Technologie entwickelt, die in die Kernprozesse von Betriebsabläufen und der Gesellschaft eindringt. Sie schreibt die zugrundeliegende Logik der Industrie neu und beschleunigt die Transformation über verschiedene Sektoren hinweg.
David Wang, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und rotierender Vorstandsvorsitzender von Huawei, erklärte in dem Bericht: „Agentenbasierte KI ist eine entscheidende Variable bei dieser Transformation." Damit KI operative Paradigmen, die Grundlagen des Wettbewerbs und die Industriedynamik neu gestalten kann, müssen wir uns einigen zentralen Herausforderungen stellen. Die Richtung ist klar, doch die Verwirklichung unserer Vision erfordert konkretes Handeln. Und genau das ist der Schwerpunkt des diesjährigen Berichts – „Intelligent World 2035: Turning Vision into Action." Laut Wang geht dieser neue Bericht zunächst auf die entscheidenden Veränderungen ein, die die aktuelle KI-Revolution mit sich bringt, analysiert die zentralen Herausforderungen, die hinter diesen Veränderungen stehen, und liefert schließlich umsetzbare Empfehlungen für eine agentenbasierte Welt – den Aufbau einer intelligenten Infrastruktur zur Neugestaltung der Benutzererfahrung und der betrieblichen Paradigmen.
Dem Bericht zufolge treibt die agentenbasierte KI einen Wandel von einer anwendungsorientierten hin zu einer agentenbasierten digitalen Welt voran, in der Agenten ihre Umgebung kontinuierlich wahrnehmen, autonom Schlussfolgerungen ziehen und Entscheidungen treffen, dynamisch Werkzeuge einsetzen und in Echtzeit mit Menschen interagieren. Jeder dieser Schritte ist mit einer massiven Token-Generierung und einem hochfrequenten Token-Fluss verbunden. Der Bericht prognostiziert, dass der weltweite jährliche Token-Verbrauch bis 2035 um das 100.000-Fache steigen wird, wobei der Datenverkehr von Agenten über 90 % ausmachen wird. Dieser Wandel wird enorme Anforderungen an Rechenleistung, Netzwerke und die Cloud-Infrastruktur stellen, die weit über das hinausgehen, was herkömmliche Internetanwendungen erfordern. Auf der Grundlage dieser Beobachtung skizziert der Bericht zehn zentrale Richtungen:
Letztendlich werden diese Ansätze Token in wahrnehmbare intelligente Dienste verwandeln und sowohl persönliche Nutzererfahrungen als auch betriebliche Paradigmen in Unternehmen neu gestalten. Dazu ist es erforderlich, SuperPoDs und offene Ökosysteme aufzubauen, um die Effizienz der Token-Produktion zu steigern, eine intelligente Konnektivitätsinfrastruktur zu entwickeln, um nahtlose Token-Ströme zu gewährleisten, und agenten-native Cloud-Plattformen einzuführen, um die Einführung von KI branchenübergreifend zu beschleunigen. Letztendlich werden diese Praktiken Token in wahrnehmbare, intelligente Dienste verwandeln und sowohl die persönlichen Nutzererlebnisse als auch die operativen Paradigmen von Unternehmen neu gestalten.
Zum Abschluss des Berichts schlägt Huawei fünf Initiativen vor: einen langfristigen Ansatz verfolgen, den Menschen in den Mittelpunkt stellen, den Grundsatz „Technologie zum Wohle der Allgemeinheit" wahren, an Offenheit und Zusammenarbeit festhalten sowie einen systemischen Ansatz verfolgen – mit dem Ziel, technologische Innovationen in Fortschritt für die Branche zu überführen.
Im Rahmen der Veranstaltung wurde zudem der „Global Digitalization and Intelligence Index 2026" vorgestellt, der gemeinsam von Huawei und dem Institute of Economics at Tsinghua University entwickelt wurde, um Ländern Wege zu einer intelligenten Wirtschaft aufzuzeigen. Der Bericht bündelt Erkenntnisse von Experten aus den Bereichen Wirtschaft, Soziologie und IKT und prognostiziert, dass KI in den nächsten fünf Jahren einen kumulativen wirtschaftlichen Wert von über 27 Billionen US-Dollar generieren wird. Darüber hinaus wird prognostiziert, dass die weltweiten Investitionen in digitale und intelligente Infrastruktur mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 19,14 % steigen und bis 2030 die Marke von 4 Billionen US-Dollar überschreiten werden. Dies wird eine solide Grundlage für den weiteren Ausbau der intelligenten Wirtschaft bilden.
Der Bericht definiert die zentralen Produktionsfaktoren der digitalen und intelligenten Welt neu als Daten, ICT-Fachkräfte sowie digitale und intelligente Technologien. Der Bericht unterstreicht, dass die Integration von Netzwerken, Rechenleistung und Speicher den fruchtbaren Boden bildet, der für eine erfolgreiche industrielle Modernisierung erforderlich ist. Der Bericht bewertet die digitale und intelligente Entwicklung von 90 untersuchten Ländern und unterteilt deren Fortschritte in drei Phasen: „Builder", „Adopter" und „Frontrunner", wodurch politischen Entscheidungsträgern klare Wege hin zu einer intelligenten Wirtschaft aufgezeigt werden. Der Bericht betont zudem, dass es zwar kein universelles Paradigma für das intelligente Zeitalter gibt, eine quantitative Bewertung es jedoch jedem Land ermöglicht, seine eigenen Schwerpunkte zu identifizieren und einen maßgeschneiderten, auf seine Bedingungen zugeschnittenen Entwicklungsweg zu entwerfen.
In seinem Vorwort zum Bericht Intelligent World 2035: Vision into Action kommt Wang zu dem Schluss: „Visionen werden mit Worten beschrieben, aber an Taten gemessen." Huawei ist bereit, gemeinsam mit Kunden und Partnern auf der ganzen Welt jeden praktischen Schritt, den wir heute unternehmen, in einen bedeutenden Fortschritt auf dem Weg zur „Intelligenten Welt 2035" zu verwandeln."
Weitere Informationen finden Sie unter https://www.huawei.com/en/intelligent-world
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Bei den Vereinigten Bühnen Wien (VBW) steht ein markanter Wechsel an der Spitze an: Mit 1. Dezember übernimmt die deutsch-österreichische Kulturmanagerin Andrea Pier die Geschäftsführung des städtischen Theaterkonzerns von Franz Patay. Der 65-Jährige hatte die VBW seit 2016 geleitet und war insgesamt zehn Jahre in geschäftsführender Verantwortung. Unter seinem Kommando mussten die Häuser – Raimund Theater, Ronacher und das Musiktheater an der Wien – heuer Einsparungen von fünf Millionen Euro verkraften, womit das Jahresbudget auf 51 Millionen Euro sank. Der Führungswechsel erfolgt damit in einer Phase, die von Budgetdruck und Konsolidierungszwängen geprägt ist.
Mit Pier steht erstmals offiziell eine Frau dauerhaft an der Spitze der Vereinigten Bühnen Wien; ein nur kurzes Interregnum von Lia Metchev-Herbst im Jahr 2016 ausgenommen. Die 1969 in Bielefeld geborene Managerin setzte sich in einem von der externen Personalberatung Christoph la Garde organisierten Auswahlverfahren gegen 18 Mitbewerberinnen und Mitbewerber durch. Die Hearing-Kommission – unter anderem mit der VBW-Aufsichtsratsvorsitzenden Elisabeth Freismuth, der Direktorin des Jüdischen Museums Wien, Barbara Staudinger, sowie Wien-Holding-Geschäftsführerin Karin Ramser – entschied sich einstimmig für Pier und hob insbesondere ihre Doppelkompetenz im öffentlichen Kultursektor und in der Privatwirtschaft hervor.
Pier war in den vergangenen fünf Jahren als Managing Director maßgeblich für das Projekt Kulturhauptstadt Chemnitz 2025 verantwortlich und zuvor zwei Jahrzehnte in unterschiedlichen leitenden Funktionen beim Musical- und Theaterkonzern Stage Entertainment tätig. Dort leitete sie unter anderem das traditionsreiche Theater des Westens in Berlin und verantwortete das Tourgeschäft. Mit Blick auf die Sparvorgaben in Wien verweist sie auf ihre Erfahrung im privatwirtschaftlichen Umfeld: Entscheidend sei, „die richtigen Weichen zu stellen, um weiterhin die künstlerische Exzellenz hochzuhalten“. An der internen Budgetverteilung zwischen Oper und Musical sieht sie derzeit keinen Änderungsbedarf und kündigt an, vorerst auf Kontinuität zu setzen.
Trotz zusätzlicher Konkurrenz durch das im Bau befindliche private „Theater im Prater“ zeigt sich Pier gelassen. Wichtiger als strukturelle Eingriffe sei für sie ein klarer künstlerischer Kurs, den sie mit „großem Tatendrang“ ab Dezember in Wien verfolgen will. Für die Stadt markiert ihre Bestellung auch eine personelle Weichenstellung: Vizebürgermeisterin Barbara Novak und Kulturstadträtin Veronica Kaup-Hasler, die Pier im Ronacher gemeinsam mit Wien-Holding-Chefin Ramser präsentierten, betonten die Bedeutung ihrer langjährigen Musical- und Managementerfahrung für die künftige Positionierung der Vereinigten Bühnen Wien im internationalen Wettbewerb.
